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挑重担用心做实事为住户解忧,书写江汉国有房产事业新篇章

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挑重担用心做实事为住户解忧,书写江汉国有房产事业新篇章

分类:
党员风采
发布时间:
2015/08/17
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——江汉区房地产公司经理肖汉江同志先进事迹
  2015年2月农历除夕,已经深夜12时,肖汉江和去年一样,带领着江汉区房地产公司领导班子巡查危(严损)房,慰问坚守岗位的房管所干部职工。虽然放弃了和家人团聚的时间,可是为了江汉辖区公房住(用)户过上一个安全祥和的春节,他仍然像当年刚参加工作时一样,在国有房产事业的阵地上无怨无悔地值守着。
 
  履行社会职能,公房管理确保一方平安
  江汉区房地产公司成立于五十年代,承担着旧房改造、房屋维修和房调互换等任务,担负着国有公房管理的社会职能,尤其承担着保一方平安的重任。肖汉江同志始终秉承为民办好事、办实事的理念,扎扎实实开展各项公房管理和大中保工作,为辖区住(用)户排忧解难,开展小修服务及时到位,有力保障了老城区房屋的居住安全。在炎热的夏天,在中博会、花楼南二片拆迁现场;在50年不遇的雪灾天气,在各项突发事件现场,他都始终站在最前线。2013年3月19日晚黄陂街某栋单位自管产因化工原料发生剧烈爆炸,肖汉江受命先后组织870人次,进行排危抢险、屋面拆除、清场出渣,对因爆炸损坏了红瓦屋面的15栋房屋进行了屋面修复,抢修因为爆炸损坏的旁边楼房电梯六部,拆除因爆炸形成的危房两栋,完成周边受影响居民房屋的抢险及维修工作。2014年底,前进坊4-6号列入江汉区重大消防隐患整改重点单位。区政府将排危抢险工作再次交给了房地公司。接到任务后,肖汉江第一时间赶临现场,结合实际情况,他不断调整完善改造施工方案,稳妥推进危改工作。在排危工作中,他始终保持高昂的情绪,不分份内份外,不惧艰难,服从调配,加班到深夜,周末没有休息的概念,保障了居民群众的生命财产安全。
  用心做实事,保障房建设迎难而上
  随着国家民生各项事业不断取得新的进展,作为一家有着悠久历史的国有房地产企业,公司越来越深度介入了江汉地区保障房建设,以及东方食品厂(犟妈)、区工会职工活动中心等政府代建工程项目建设。近年来,公司成功摘牌武汉市首例“双竞双限”房项目,先后开工建设了广益天下、舞台天下、任冬天下等多个限价房项目,建设总面积18.44万㎡,建成房屋1941套,已安置区内重点项目拆迁户近2000户。2014年12月,公司成立了武汉中兴保障性住房运营公司,承担区政府和区房管局部分廉租房、公租房的后期管理、跟踪服务、维修等工作。2015年3月公司成功参与摘牌姑嫂树路与兴业路交汇处沙鸥铝业地块,在该地块 “江汉人家” 项目建设限价安置房,在“限房价、限房型、限工期、限销售对象”的前提下,定向用于“三旧改造”及重点工程的被征收户安置。
  肖汉江深知任务之艰巨、责任之重大。这些项目对促进城市建设发展,维护社会稳定具有重要意义,可以缓解区内多处地块征收安置问题。对区房地公司而言是在市场竞争日益激烈的形式下,利用自身优势开辟新市场的积极探索。他精心选配项目管理班子,制定工作方针,分工管理,责任到人,抽调精兵强将加班编制施工组织设计,有针对性完善项目组织架构,整个团队在短时间内做到图纸熟悉、工机具调配到位。肖汉江反复向参与项目的全体干部职工指出:“保障房的建设和管理,是武汉市的重点工程和安民工程,我们承揽了这些工程,就要保质保量在既定的时间内圆满完成任务;任务重、工期紧、资金受限,是该类工程的特点,所有工作人员要做好打硬仗的准备,必须高速高质完成任务。”
  肖汉江以工地为家,带领职工加班加点,当施工受征收、天气、地质层和地质条件等不利因素影响时,他昼夜不停组织相关人员协调、请专家现场勘探;对施工中可能遭遇到的各种问题,如钢材、水泥等建筑材料和原油价格及人工费波动,建设成本大幅度提高等,他组织专业人员结合项目自身特点,充分酝酿、探讨,在广泛调研基础上拿出合理预案,使各项目得以正常推进。
  从“双竞双限”等限价房、保障房建设的经历不难看出,肖汉江为此倾尽了心血,克服了重重困难,为了人民群众格外关注的“救命”项目,他所带领的团队,不知跑了多少趟主管单位,也不知提交了多少技术资料和报告文件,多少个不眠之夜,多少个日夜兼程。肖汉江真诚地对待每一个人,也得到人们对他的信任和理解。或许,这就是肖汉江的本色,因为想用心做点事,他用激情和真情感染着身边的人。
 
  不负重望,当好领路人
  随着房产体制改革的步伐加快,江汉区房地公司逐步走向市场,由一个全民事业单位逐步过渡为实行现代企业化管理的单位。近年来,公司赖以生存的公房管房面积逐年减少,资金缺口高达千万元。打破大锅饭,面向市场,改变经营模式,是近年来房地公司积极倡导的经营理念。在工作中肖汉江思维敏捷、思路清晰,长期的基层领导实践,造就了他脚踏实地的工作作风、缜密的管理风格和追求卓越的顽强品质。他提出了“说实话,办实事,务实效”朴素而深刻的工作原则。在他的影响和带领下,他所领导的团队,是一支特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献的队伍。同时,他也意识到市场竞争说到底是人才竞争。为此,肖汉江带领干部职工全面落实人才强企战略。他提出“为想干事的提供平台、为能干事的搭建舞台、为干成事的设立奖台”。 他上任以后,会同公司党委班子成员研究抓好四件事:一是提出“依靠主业而不依赖主业”,面向市场求生存的发展理念,积极进行产业结构调整,充分利用资源开拓房屋市场,围绕“房屋链”大做文章,一方面从赖以生存的租金入手,加强各种产别租金的收缴,控制每年的资金缺口,减轻了创收上的压力。另一方面积极盘活存量资产,全面梳理现有房产和其它资源,再对现有的各种自有房产进行合理调配,或进行商业门点改造,或作为仓储用房进行维修,或作为宿舍、市场、住宅等,充分发挥房产价值,开展合理利用,弥补了单位每年部分的资金缺口。在狠抓内部创效的同时,他又将视线和精力放在对外找项目上。他独辟蹊径,利用现有的资源优势组织开展了大量的经营活动,如房屋征收代办、房产吞吐、商业化改造、收购资产出租、房产调查、物业管理等。2014年公司先后参与了沿江一号片、武商路片、西北湖片、中心书城、钢锹厂项目、航侧片、金家墩客运站项目、汉口饭店片、K1地块等处房屋征收工作。经过艰苦拼搏,目前实现了企业增效益,职工增收入的新格局。企业增加的利润也有效弥补了国家直管公房管理的经费缺口,为保障辖区住(用)户安全、安居做出了贡献。二是采取请进来,走出去的方法,有计划的组织职工进行各种培训,如绩效管理培训,请业务专家现场指导练兵,以达到“缺什么,练什么,补什么”,使职工不仅掌握了一套理论知识还掌握了实际操作技术,受益匪浅。三是调整干部人事制度,为年轻人创造机遇,注重在工作中培养年轻人,在一些“急、难、险、重”的工作中,让年轻想干事的人挑大梁,担负重要的岗位职责,现在他带领的公司管理团队中,每一个骨干工作能力不断提高,工作热情高涨。四是积极推动公司改机建制。2014年聘请武汉理工大学管理学院专业顾问团队,结合公司实际,出台改革方案,整合房管所资源,精简公司机关内设机构,消除组织冗余,提升管理效率。制定了公司中长期的战略发展规划,明晰业务功能定位。力争实现2024年总资产达到150亿元,净资产达到85亿元的远景目标。
  这就是肖汉江的责任感和使命感,作为江汉区房地产公司的领军人物,他不由自主地被推到了风口浪尖,而这也是他无悔的选择。2014年,在肖汉江的带领下,江汉区房地产公司被江汉区人民政府授予“安全生产先进单位”;被武汉市住房保障局授予“信访维稳先进单位”、“全市直管公房维修优质工程”。肖汉江同志多年的努力工作得到了市委、区委和公司党委的肯定和好评,他先后获得“区优秀共产党员”、“江汉区十佳杰出青年”、“武汉市劳动模范”等光荣称号。